一家知名的牙膏厂，做了一个市场调查。结果令厂长大吃一惊：原本销量排名第四的该品牌牙膏，成绩竟然一路下滑，只排上第九名。

　　价格还是老价格，原材料不变，销售网络没有减少，产品销量也没有下降，管理等各方面似乎都看不出什么问题。厂长百思不得其解，连夜召开紧急座谈会。会上，各科室管理人员各抒己见：有的认为应该降低牙膏的价格；有的提出应加大广告力度；也有的提出，借鉴一下其它品牌，马上缩减牙膏克数，即由原来的125克缩减为115克。这些提法被厂长一一否决，原因有三：降低价格就是增加成本；产品本身具有一定的知名度，广告属于额外投资；缩减产品克数更无疑是变相涨价。

　　一条条建议均被否决。座谈会陷入了僵局。沉寂的会场，厂长掐灭了最后一个烟头，说：“谁能提出一个最好的建议，重奖10万元！”一语惊四座，10万元，可是一个不小的诱惑，现场的人无不面面相觑，也有几个在私下里暗暗的摩拳擦掌。

　　半个月后，厂里召开颁奖大会，包装科的小王居然出乎所有人的预料，获得了10万元的大奖。小王的提议很简单：做大牙膏的管口。当厂长用抑扬顿挫的语调，并且不乏眉飞色舞的表情讲出这七个字时，台下不禁一片哗然。

　　“是的，原因很简单。”小王理解大家的不满。

　　“你们看，在国内，一支大的牙膏一般都是125克。”小王举起了一支牙膏，继续说：“我做过调查，按照通常习惯，不管牙膏管口的粗细，一般人在挤牙膏的时候，总是要挤满牙刷刷毛的三分之二甚至更多一些。”听了小王的讲述，台下渐渐安静下来。

　　“既然无法扭转别人的习惯，我们不妨就在这习惯上大做文章。大家看一下我们现在生产的这种牙膏，我量了一下。它的管口口径是8毫米，也就是说，一次可以挤出2克左右。而我们的竞争对手是9毫米。我们试想一下，倘若把牙膏的口径增加到10毫米，按照刷一次牙平均挤出2厘米长的膏体计算，一次可以多用掉1克左右的牙膏。再乘以365天，乘上340万的消费群，在原有基础上，我们一年可以多销售1000多万支牙膏，1000多万，这是何等概念啊！”一语点破，台下顿时一片雷鸣般的掌声。

　　半年后的再次统计，该厂果然跃居牙膏销售榜首，利润也比去年同期增长了近400万元，并逐渐成为牙膏行业的巨头。

　　很多时候，成功的定义就是这么简单。峰回路转，柳暗花明，也往往在不经意的一瞬间。做大牙膏的管口，本来是一个极其不起眼的小小举措，却令一个厂子在短时间内能够迅速崛起。成功真的无处不在，机遇也常常以一种极容易被我们忽略的形式，隐藏在我们身边，关键就在于我们如何用心去发现和把握。